1、新人培養(yǎng)激勵機(jī)制的缺失：部分企業(yè)提出了老員工負(fù)責(zé)培養(yǎng)新員工的要求，但在這一要求背后，并沒有輔以相關(guān)的獎懲政策支撐。這種沒有與利益掛鉤的要求或規(guī)定，帶來的實(shí)際結(jié)果多是老員工并不會真實(shí)關(guān)心新員工的發(fā)展與培養(yǎng)，除非新員工受到了“師父”主觀感情上的喜愛，得到認(rèn)同之后才會被悉心培養(yǎng)。
2、激勵機(jī)制無法引導(dǎo)老員工承擔(dān)新人培養(yǎng)的職責(zé)：部分企業(yè)已經(jīng)建立起了相對完善的“師帶徒”體系，建立了新人培養(yǎng)的激勵機(jī)制，但是若激勵機(jī)制僅僅是“象征性的表示”，那么“師帶徒”失效也是自然的。尤其是對于一些培養(yǎng)周期較長的銷售類崗位，老員工培養(yǎng)新人所花費(fèi)的時間與精力較多，但獲得的收益較低，遠(yuǎn)不如把這些時間投入到挖掘新客戶之中。
3、同樣的激勵方式在保險公司也被廣泛采用。多數(shù)保險公司的保險代理主管擁有下屬招聘權(quán)，對于入職的保險代理人也承擔(dān)培養(yǎng)的職責(zé)。與之相對應(yīng)的，主管會依據(jù)入職1年內(nèi)的保險代理的保單收益計提薪資，且如果員工被評為“優(yōu)異新人”或升為主管，“師父”都將獲得直接的現(xiàn)金收入。