技術(shù)協(xié)調(diào)管理 　　
(1)以工程整體設(shè)計(jì)為管理目標(biāo)，統(tǒng)計(jì)施工周期內(nèi)的各方面和環(huán)節(jié)。 　　
(2)綜合協(xié)商處理好與業(yè)主方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方及各專業(yè)分包商之間的協(xié)調(diào)問題，需要配合時須提前溝通。 　　
(3)制訂現(xiàn)場總體進(jìn)度、質(zhì)量、成本管理計(jì)劃，分批次、分階段、分專業(yè)進(jìn)行管理，組織協(xié)調(diào)各分包商工序計(jì)劃安排。 　　
前期深化設(shè)計(jì) 　　
(1)核對各專業(yè)圖紙與土建專業(yè)圖紙是否存在沖突或不對應(yīng)的情況。 　　
(2)核查管線、支吊架安裝、電纜橋架等其他管道位置。 　　
(3)審核分包單位裝飾施工圖，核查是否與設(shè)計(jì)方案相符，并形成深化設(shè)計(jì)圖指導(dǎo)施工。 　　
技術(shù)協(xié)調(diào)管理 　　
(1)協(xié)調(diào)各專業(yè)技術(shù)方案間的配合與銜接，消除圖紙、技術(shù)措施、人員與機(jī)具安排等方面的沖突。 　　
(2)加強(qiáng)圖紙深化設(shè)計(jì)管理，對各專業(yè)施工詳圖進(jìn)行深化及不同專業(yè)間的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)，落實(shí)圖紙會審。 　　
(3)加強(qiáng)對采購質(zhì)量的控制，協(xié)調(diào)不同分包商所需采購物資的統(tǒng)一性與適用性，強(qiáng)化協(xié)調(diào)效果。 　　
(4)落實(shí)技術(shù)資料收集整理及存檔，匯總專業(yè)施工技術(shù)資料，建檔留存。 　　
制訂長遠(yuǎn)規(guī)劃 　　
(1)挑選有誠信基礎(chǔ)及長期合作意愿的分包單位及供應(yīng)商等合作伙伴，建立合伙伙伴庫對已發(fā)生合作關(guān)系的單位進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。 　　
(2)對接時結(jié)合對方企業(yè)性質(zhì)及管理模式等特點(diǎn)進(jìn)行分門別類地管理，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，雙方均應(yīng)以解決問題及更好地合作為目的。 　　
(3)考核合作方資金實(shí)力及抗風(fēng)險能力，合理規(guī)避風(fēng)險。 　　
(4)加強(qiáng)履約監(jiān)督，進(jìn)行過程控制，必要時可進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 　　
加強(qiáng)多途徑管理 　　
(1)細(xì)化工程管理具體要求，結(jié)合實(shí)物樣板、技術(shù)交底、工序交接、成品保護(hù)等方面要求進(jìn)行管理。 　　
(2)加強(qiáng)制度培訓(xùn)，在不同項(xiàng)目上形成標(biāo)準(zhǔn)化管理要求。 　　
(3)發(fā)揮項(xiàng)目例會效用，統(tǒng)籌工作目標(biāo)計(jì)劃與進(jìn)度，進(jìn)行工序協(xié)調(diào)與搭接管理。 　　
(4)實(shí)行精細(xì)化具體化管理措施，明確責(zé)任人，推行激勵機(jī)制，落實(shí)過程控制。