1.梳理剩余工作量。 　　
各施工總承包單位要組織各專業(yè)人員對剩余工作進(jìn)行整理和核實，掌握作業(yè)環(huán)境情況，明確管理人員責(zé)任，落實安穩(wěn)技術(shù)措施，并對施工人員進(jìn)行有針對性地安穩(wěn)教育和安穩(wěn)技術(shù)交底。 　
2.危險源第二次辨識 　　
對于工程收尾這一特殊階段，要求各單位組織專職安穩(wěn)員和各專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行一次安穩(wěn)隱患大排查，根據(jù)工作內(nèi)容及作業(yè)計劃進(jìn)行第二次危險源辨識，查找危險因素，及時發(fā)現(xiàn)可能發(fā)生工傷事故的苗頭，采取防控措施。 　　
3.對管理人員進(jìn)行責(zé)任心和安穩(wěn)意識教育 　　
在工程收尾階段，有的管理人員認(rèn)為工程已基本結(jié)束，緊張危險期也已過去了，從而思想放松，紀(jì)律松弛，責(zé)任心懈怠，安穩(wěn)意識淡化，務(wù)必對管理人員加強教育嚴(yán)肅紀(jì)律嚴(yán)明獎懲使他們增強安穩(wěn)意識和責(zé)任心在思想上高度重視在行為上嚴(yán)己律人。 　　
4.對全體施工人員進(jìn)行安穩(wěn)教育 　　
在工程收尾階段召集全體施工人員進(jìn)行嚴(yán)肅認(rèn)真的安穩(wěn)教育也是十分必要的使他們增強安穩(wěn)意識告知安穩(wěn)隱患教他們正確利用“三寶”確保操作質(zhì)量杜絕違章作業(yè)時時處處確保不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害。 　　
5.編制安穩(wěn)方案、進(jìn)行安穩(wěn)技術(shù)交底 　　
根據(jù)作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)環(huán)境、危險源辨識等情況編制安穩(wěn)生產(chǎn)方案指出不安穩(wěn)作業(yè)環(huán)境、危險部位、危險操作行為預(yù)測危險程度掌握事故隱患出現(xiàn)的時間、地點、過程和演變規(guī)律制訂控制措施以達(dá)到“預(yù)”的目的針對“預(yù)”的分析分別研究、制訂科學(xué)的防護(hù)技術(shù)措施和管理手段以達(dá)到“防”的目的認(rèn)真進(jìn)行安穩(wěn)技術(shù)交底增強操作人員的安穩(wěn)意識了解安穩(wěn)隱患正確操作杜絕違章作業(yè)不得因是工程收尾階段就不編制安穩(wěn)生產(chǎn)方案就省略安穩(wěn)技術(shù)交底。 　　
6.明確管理人員職責(zé)分工 　　
工程開工時管理人員一般按專業(yè)分工在工程收尾階段根據(jù)需要可按專業(yè)也可按區(qū)域進(jìn)行分工每個管理人員都需要十分清楚所負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容、作業(yè)環(huán)境、每項工作開始及完成時間、參加施工的人員數(shù)量以及采取的防護(hù)措施等。 　　
7.加強安穩(wěn)巡檢執(zhí)行安穩(wěn)例會制度
在工程收尾階段因為點多面廣人員分散作業(yè)環(huán)境復(fù)雜交叉作業(yè)有偶然性所以專職安穩(wěn)員和管理人員需要加強施工過程中安穩(wěn)巡檢工作查隱患、查違章、查防護(hù)、查操作發(fā)現(xiàn)問題立刻整改每天召開安穩(wěn)例會落實當(dāng)天完成的工作內(nèi)容并總結(jié)施工過程中出現(xiàn)的安穩(wěn)問題分析原因安排第二天工作提出預(yù)防措施要求專職安穩(wěn)員、管理人員高度負(fù)責(zé)等。 　　
8.制訂應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)事故處理基本常識 　　
對危險工種和危險作業(yè)需要制訂應(yīng)急預(yù)案一旦發(fā)生事故分分秒秒都關(guān)系到傷者的生死如果在醫(yī)護(hù)人員到來之前現(xiàn)場施工人員就能夠及時正確地做一些應(yīng)急處理傷者生存的希望就大一些所以施工人員學(xué)習(xí)一些事故的正確處理常識和搶救方法是十分必要的至少要做到以下幾點1平時多學(xué)習(xí)了解一些事故處理基本知識和方法2事故發(fā)生后能夠及時準(zhǔn)確地通報情況撥打急救電話“120”或“999”3在醫(yī)救人員到來前采取正確的保護(hù)措施。 　  
9.安穩(wěn)資金投入不將就 　　
收尾階段有的設(shè)備損壞或不能正常使用有的工作需要購置新的設(shè)備和安穩(wěn)防護(hù)監(jiān)測設(shè)備才能完成管理人員不得因是收尾階段就認(rèn)為設(shè)備用不了多長時間而湊合使用或索性不購置需要確保安穩(wěn)在安穩(wěn)資金投入上不眨眼該買的需要買該投入的要足額投入。 　　
10.非施工性不可控因素的預(yù)防 　　
技改項目與生產(chǎn)聯(lián)系十分緊密如供電供水、供氣等系統(tǒng)需要停產(chǎn)一定時間才能完成施工在合同約定工期內(nèi)經(jīng)過一定時間的停產(chǎn)有的工程已經(jīng)施工完畢并投入生產(chǎn)有的工程完成了設(shè)備安裝而電氣、儀表等其他專業(yè)項目沒有完成有的因不能停產(chǎn)尚未開始施工在收尾階段施工單位為了整個項目的完成往往需要完善未完工程建設(shè)單位往往因生產(chǎn)需要而送電、送氣、送水等增加了非施工性不可控因素此時容易發(fā)生觸電或煤氣中毒等事故為避免不可控因素帶來的傷害施工單位需要采取以下預(yù)防措施在安排的停產(chǎn)時間內(nèi)能一次性完成的工作需要一次全部完成僅能完成部分專業(yè)項目的務(wù)必以文字告知建設(shè)、監(jiān)理單位詳細(xì)說明各專業(yè)完成情況和下一次施工具體時間收尾階段的施工告知完善某項內(nèi)容需要將施工內(nèi)容、停產(chǎn)時間、施工時間告知建設(shè)單位、監(jiān)理單位以便安排停產(chǎn)、停電、停水、停氣等事宜施工期間建設(shè)單位需要安排專人進(jìn)行安穩(wěn)監(jiān)護(hù)做好各生產(chǎn)系統(tǒng)協(xié)調(diào)工作嚴(yán)禁在未做安穩(wěn)確認(rèn)的情況下進(jìn)行生產(chǎn)操作如送電、送氣等。