1、明確項目實施目標
就是為什么要做這個項目。做任何事情都是需要有動力的，作為項目管理者需要在開始時就將項目的目的明確出來，透過這個目標才能讓參與項目的人員真心投入，大家朝著一個方向走。
2、組建項目團隊
一個成功的項目離不開一個好的團隊，作為項目管理者建立一個項目團隊，需要了解每一位人員的角色，在各自的領域展開項目的同時確保項目資源供給充足。
3、簡單化流程
沒人想要繁雜的勞動量，軟件項目管理就需要將新項目執(zhí)行全過程中的每1個流程盡量簡單化，提升新項目執(zhí)行工作中率。簡單化勞動量的一起不可以以減少新項目品質為付出代價，需要在確保新項目品質的前提條件下盡可能簡單化工作中流程。
4、立即處理精英團隊矛盾
新項目執(zhí)行全過程中精英團隊有矛盾是一切正常的，例如思維模式不同造成了分歧矛盾，此刻新項目管理人員的功效十分關鍵，立即處理政冶爭奪并不可以偏向對抗第三人，一起要讓彼此相信，要主要考慮到全部新項目和精英團隊的共同利益。
5、面對現(xiàn)實害怕
害怕來源于不知道，新項目執(zhí)行就會存有風險性，新項目管理人員做為新項目的零頭，需要依據(jù)新項目執(zhí)行狀況立即防范風險，而當風險性來臨時性也必需維持坦然，不可以由于太過的擔憂而造成新項目的執(zhí)行。
6、恰當?shù)墓膭?br/>恰如其分的鼓勵，能讓團隊成員斗志昂揚，保持團隊的熱情。每當項目完成一個階段時，適當?shù)臅r間去慶祝，能給團隊帶來凝聚力，讓團隊成員意識到自己的勞動成果得到了肯定。