組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 　　
讓團(tuán)隊(duì)成員聚在一起，并開始交談。他們都是技術(shù)專家。這就是他們的部門主管將他們分配到這個項(xiàng) 　　
目的原因。你的工作是管理整個團(tuán)隊(duì)。 　　
制定計(jì)劃 　　
制定計(jì)劃很重要，但計(jì)劃是可以變更的。你計(jì)劃每天早上開車上班。如果一個十字路口因?yàn)榻煌ㄊ鹿? 　　
塞車了，那么你改變計(jì)劃，換另一種方式上班。對項(xiàng)目計(jì)劃而言是同樣的道理。根據(jù)需要改變計(jì)劃，但始 　　
終記住范圍和資源。 　　
隨著計(jì)劃的開展和工作的完成，你將進(jìn)入監(jiān)控階段。在這個階段，你要努力控制成本、資源和質(zhì)量。 　　
申請項(xiàng)目調(diào)整 　　
項(xiàng)目分配的時間、金錢和人才幾乎從來不夠。你的工作是設(shè)法利用你所擁有的有限資源。不過，項(xiàng)目常常會受到一些不切實(shí)際的限制。你需要向你的領(lǐng)導(dǎo)提出你的意見和理由，同時要求改變這些不切實(shí)際的限制。 　　
在項(xiàng)目初期要求變更。不要等到遇到麻煩時才提你要變更。 　　
監(jiān)控團(tuán)隊(duì)進(jìn)展 　　
項(xiàng)目開始時，你不會取得什么進(jìn)展，但之后你要開始監(jiān)控每個人的工作。這會使得擔(dān)憂成為問題之前更容易被人發(fā)現(xiàn)。 　　
記錄所有操作 　　
保留記錄。每次更改基線計(jì)劃時，你都要記下變動的地方以及需要變動的原因。每次給項(xiàng)目添加新需求時，你都要記下需求來自何處以及時間軸或預(yù)算是如何就需求做出調(diào)整的。你不可能記住所有事，所以把它們記下下來，這樣你就可以在項(xiàng)目審查結(jié)束時查看它們并從中學(xué)習(xí)。 　　
告知所有干系人 　　
始終讓項(xiàng)目利害關(guān)系人了解項(xiàng)目進(jìn)展。每完成一個里程碑，就讓他們知道你取得的成功。當(dāng)問題出現(xiàn)時，你也要及時告知他們。 　　
同時，讓你的團(tuán)隊(duì)了解情況。如果正在考慮變更，請盡可能提前告知團(tuán)隊(duì)成員。確保團(tuán)隊(duì)中每個人都知道其他人正在做什么。 　　
運(yùn)用軟件工具 　　
項(xiàng)目管理的難處在于不可靠的項(xiàng)目管理信息以及由此產(chǎn)生的不誠實(shí)行為或信息。 　　
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，單純的信息記錄工具并沒有檢測謊言的邏輯能力，只能信任用戶輸入的內(nèi)容。因此，為了項(xiàng)目順利如期落地，相比單純的信息記錄工具記錄項(xiàng)目信息，實(shí)時和隨時掌握項(xiàng)目真實(shí)情況并及時知道偏差能夠給出更可靠的解決方案。