聚焦目標(biāo)，策劃為先 　　
參考 PMI(美國項(xiàng)目管理協(xié)會)關(guān)于項(xiàng)目的定義，項(xiàng)目的目標(biāo)應(yīng)該是創(chuàng)造出獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果。所以，項(xiàng)目管理思維通常會讓人們在面對一件待解決的復(fù)雜事務(wù)時，先聚焦目標(biāo)，思考清楚完成這件事產(chǎn)生出來什么樣的產(chǎn)品、服務(wù)或成果才算達(dá)成了目標(biāo)。 　　
日常工作中，你會遇到產(chǎn)品、銷售、市場、財(cái)務(wù)等各類的部門和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。而生活中的個人目標(biāo)，也會包括在購物、休閑、旅行、組織聚會等日?；顒又?。 　　
在你通過 SMART 原則去構(gòu)建一個清晰的目標(biāo)的時候，別忘了后續(xù)一切的努力都是在向著這個目標(biāo)而前進(jìn)。僅僅有目標(biāo)還不夠，還要用目標(biāo)來指導(dǎo)你的方向，成為評判你行為的依據(jù)。 　　
項(xiàng)目管理的本質(zhì)就是追求把策劃的與實(shí)施的趨向于一致。把項(xiàng)目分為啟動、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控與收尾五個階段(過程)就是一個策劃的過程，那么日常工作和項(xiàng)目管理過程中，事先策劃是做好一項(xiàng)工作的前提，也是避免返工，減少浪費(fèi)時間的更為有效的手段。 　　
制定并重視計(jì)劃 　　
想要完成一件事情，通常需要有計(jì)劃地去完成。所謂”謀定而后動“，講的就是先制定好計(jì)劃，謀劃準(zhǔn)確周到后再行動。 　　
計(jì)劃可以是一個 Excel 表格，可以是一個貼上便簽的看板，也可以是一張繪制精良的甘特圖。 　　
總之，你需要一個計(jì)劃來為你勾勒出在未來完成這件事預(yù)期的進(jìn)展和完成時間。 　　
產(chǎn)品 Roadmap 是一個粗粒度的產(chǎn)品計(jì)劃，工程進(jìn)度表是一個詳細(xì)的施工進(jìn)展計(jì)劃，商業(yè)培訓(xùn)課表是一個完成課程的培訓(xùn)計(jì)劃。 　　
在一件待解決的事情面前，有意識地先去制定計(jì)劃，是項(xiàng)目管理中很重要的一種思維方式。 　　
計(jì)劃不同于策劃，計(jì)劃更明確、更具體。計(jì)劃大到人生的規(guī)劃，小到月計(jì)劃、周計(jì)劃，日常工作安排，有計(jì)劃的工作才能有條不紊，有計(jì)劃的工作才能充分準(zhǔn)備，周詳安排，不至于忙亂出錯，減少返工，提升效率。