1、授權(quán) 　　
每個風險的應(yīng)對行動都需要落實到人，而且需要至少落實到兩個角色身上：一個角色叫風險負責人，通常是手握資源和權(quán)利的領(lǐng)導;另一個角色叫風險執(zhí)行人，通常是一個職級不高但是有足夠的時間和精力實施應(yīng)對措施的項目成員。 　　
需要注意的是，針對同一個風險，負責人和執(zhí)行人更好不是同一個人，因為負責人負責提供所需資源、做決策并監(jiān)督執(zhí)行人實施風險應(yīng)對計劃，而監(jiān)督和被監(jiān)督這兩個角色不應(yīng)該被集成到同一個人身上，否則會出現(xiàn)問題。 　　
經(jīng)驗證明，只有把風險應(yīng)對計劃落實到一個有資源、有權(quán)利的領(lǐng)導加上一個有時間干活的項目成員身上時，風險應(yīng)對計劃才更容易落地。 　　
2、監(jiān)督 　　
項目經(jīng)理需要在實施風險計劃的過程中，監(jiān)督應(yīng)對行動落實的效果。通常，項目經(jīng)理需要要點關(guān)注以下幾點： 　　
應(yīng)對行動是不是被執(zhí)行了 　　
執(zhí)行風險應(yīng)對行動之后是不是有效果 　　
在執(zhí)行應(yīng)對行動的過程中是不是造成了新的風險。 　　
3、控制 　　
如果項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)計劃的風險應(yīng)對行動沒有達到預(yù)期效果，就需要盡快采取糾正行動。 　　
風險管理是項目經(jīng)理修煉的終極目標，也是項目管理中更難的環(huán)節(jié)。項目中開展風險管理的步驟由識別、評估、計劃、實施和溝通這五個基本步驟組成，缺一不可。