一、啟動粗劃大綱 　　
在項目開啟階段，會涉及到所有項目后期工作的一個總概述，包括：應遵循的章程或背景文檔，以及之后工作內(nèi)容的粗略大綱等。 　　
自然也會需要粗略的劃定項目范圍，這是之后范圍真實制定的依據(jù)。同時，還需規(guī)定項目參與人員們的職能范圍、角色分工等，如此就大致知道大家分別要做什么，也能清楚范圍相關(guān)的計劃、制定等應有哪些人主負責。 　　
二、范圍文檔計劃 　　
為了后期項目實施過程中，項目服務方與客戶避免糾紛，在前期做計劃時，需要確認、簽定好不少文檔，范圍計劃也是其中之一。因此項目組首先需要制定范圍說明書和范圍管理計劃。 　　
要做好計劃，項目組先要弄清楚：范圍計劃制定過程是將產(chǎn)生項目產(chǎn)品所需進行的項目工作，即：項目范圍漸進明細和歸檔的過程;而范圍說明是在項目參與人之間確認或建立了一個項目范圍的共識，作為未來項目決策的文檔基準。 　　
同時，在計劃內(nèi)容中，需描述項目范圍如何進行管理、項目范圍怎樣變化才能與項目要求相一致等問題。另外，計劃時還要考慮到可能出現(xiàn)范圍變化的情況，當大家對項目范圍預期的穩(wěn)定進行評估時，就可以做好應對。 　　
三、具體范圍確立 　　
有了計劃后，我們需要確立更為詳盡的項目計劃定義。 　　
這時，項目組會將項目需要完成的目標細分為較小的、更易管理的單元;會建立WBS(工作分解結(jié)構(gòu))，將劃分的任務進行清晰明了的展現(xiàn)。如此原來看起來較為籠統(tǒng)、模糊的目標一下子就非常清楚了，同樣項目范圍管理就有了明確的數(shù)據(jù)依據(jù)，工作內(nèi)容的框架也十分清晰。 　　
這個過程相當于讓項目范圍逐步逐條的由描述文字清楚的通過任務的流程、步驟得以具象化，使得項目管理有依據(jù)，項目團隊的工作目標也更為清晰。 　　
當然在項目進程中，任何確立好的文本，都需要通過所有項目主要參與者們的確認，只有得到大家認可的項目范圍，才是確實有效，真實保障在范圍內(nèi)工作是可以被完成的。 　　
四、范圍變更管控 　　
項目管理的難點所在就是隨時可能有”變化“的發(fā)生，對變量的管理才是項目管理的精髓與魅力。同樣，項目范圍的也不可能是一層不變的，因此范圍管理當中更重要的一環(huán)就有：項目范圍變更管理。 　　
雖然變化不可避免，也是一個無法”固定化“的事情，但是控制好變更需要有一套規(guī)范的變更管理過程，以便在發(fā)生變更時遵循規(guī)范來調(diào)控。 　　
項目范圍的變化有主觀需求也有客觀環(huán)境影響，不同的因素導致的變更就需要不同的應對方案，所以就需要對項目變更的情況進行評估，包括：產(chǎn)生的原因、可能會造成的影響，以及涉及的人員等等。