1、質(zhì)量管理：

　　工程項目管理中質(zhì)量管理放在首位不用多說了吧?尤其是隨著城市內(nèi)外的高樓大廈越來越多，建筑工程作為工程項目管理中典型的案例，其消耗的人工、材料的數(shù)量是非常龐大的并且影響也是很大的。因此，建筑施工項目質(zhì)量的優(yōu)劣一方面關(guān)系到工程適用性，關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安全和社會的安定;另一方面關(guān)系到企業(yè)的生存。

　　2、成本管理：

　　工廠企業(yè)要想在市場競爭中謀求經(jīng)濟利益，就得努力提升自己的競爭優(yōu)勢，加強成本管理控制，降低成本，從而達到利潤大化。因此，項目管理中降低工程項目的成本也是非常重要的。通常情況下工作項目管理在做成本預(yù)算之前，就必須從影響成本的因素著手，制定相應(yīng)的組織措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟措施，保證切身經(jīng)濟利益與項目成本掛鉤。勞務(wù)和材料是成本管控中很重要的兩點，如果能做好這兩者的管理，那成本不會有太大的問題。

　　3、進度管理

　　所謂進度管理就是就是嚴(yán)格地按照生產(chǎn)進度計劃要求，掌握作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(通常包括勞動定額、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料消耗定額等等)與工序能力(通常是指一臺設(shè)備或一個工作地)的平衡。用簡單的話說，只有控制好進度并且實施情況及時調(diào)整，才能控制好成本等因素，達到項目管理的優(yōu)化管理。因此，進度管理是項目管理實施階段一個必要的過程。