01 是否易操作
我們要注意，采購了項目管理軟件后，是要給誰日常用的呢？不是領(lǐng)導(dǎo)，而是普通的項目成員。他們要每天在里面執(zhí)行自己負(fù)責(zé)的任務(wù)，去更新任務(wù)狀態(tài)，出現(xiàn)了偏差要及時通知到相關(guān)人。
所以在選擇工程項目管理系統(tǒng)時，一定要考慮到員工操作的難易程度，能夠讓員工很快上手的工具，可以節(jié)省大量的操作培訓(xùn)時間，進(jìn)而加快項目進(jìn)度。
否則項目成員會因為要額外花很多時間來學(xué)習(xí)如何使用軟件，而不愿意使用它。離開了項目成員輸入的各種任務(wù)信息，項目管理軟件是沒有用的。
02 功能是否涵蓋了項目中常用的需求
首先，企業(yè)要考慮項目管理軟件能否匹配企業(yè)當(dāng)前的項目模式，以及為當(dāng)前的項目管理痛點提供解決方案。例如對于IT研發(fā)類型的項目，你可能會采用瀑布模型和敏捷迭代兩種不同的管理模式，項目管理軟件能否同時滿足兩種模式的應(yīng)用需求？
如果你需要解決進(jìn)度反復(fù)難以監(jiān)控、破解90%完成是神話的難題，軟件能否提供有用的監(jiān)控工具為你快速定位問題來源，例如里程碑表、工作分解結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵路徑、完成狀態(tài)看板等。另外，你是否需要項目管理辦公室，幫助你從多項目角度進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)控，成本控制和資源協(xié)調(diào)等需求。
任何系統(tǒng)工具都會有自己獨特的功能，無論是個人還是團(tuán)隊在選擇一款系統(tǒng)時，需要看清系統(tǒng)的功能有哪些，哪些功能是工程項目管理需要要使用的，哪些功能是多余的。只有仔細(xì)分析這些功能信息，才可以幫助企業(yè)或團(tuán)隊找到合適的系統(tǒng)工具。比如項目預(yù)算、費用管理、任務(wù)管理、項目文檔管理、bug管理、項目知識庫管理等。
03 軟件是否靈活，可讓用戶自定義
除了個別的針對細(xì)分行業(yè)的項目管理軟件，大多數(shù)其實都是針對通用行業(yè)的。那可能系統(tǒng)默認(rèn)提供的任務(wù)信息就不太符合你的行業(yè)。
系統(tǒng)要允許用戶能夠自定義一些字段。比如，審核人下拉列表，任務(wù)屬性是必做還是選做，加一些公式字段自動計算任務(wù)逾期天數(shù)等等。
04 軟件的集成擴(kuò)展性
企業(yè)對于項目的管理要求大多是隨著項目發(fā)展循序漸進(jìn)的?？v向深度來說，項目管理涉及到十大知識領(lǐng)域，橫向業(yè)務(wù)來說，項目管理跟其他銷售、采購、財務(wù)、人力資源等領(lǐng)域其實是相輔相成的，例如結(jié)合CRM作客戶交付項目管理或結(jié)合SRM作項目型采購管理。
企業(yè)既要考慮軟件能否滿足當(dāng)前的項目管理痛點，同時還要考慮軟件的應(yīng)用領(lǐng)域是否齊全，能否滿足后續(xù)拓展應(yīng)用要求，企業(yè)選型的時候要結(jié)合長遠(yuǎn)考慮進(jìn)行甄選。
比如，當(dāng)CRM中，一個客戶已經(jīng)成交了，銷售就可以從CRM里直接對這個客戶新建一個項目，讓實施團(tuán)隊去做交付，并且銷售可以直接從CRM里看到實施到了什么程度，是否在這個節(jié)點需要進(jìn)行交叉銷售或者向上銷售。
而實施團(tuán)隊，也應(yīng)該能從項目管理軟件里直接看到客戶的聯(lián)系信息等本來存儲在CRM中的信息。甚至，從項目管理軟件中，應(yīng)該可以直接看到客戶的回款情況。而這些，不是一個軟件能解決的，通常是需要在三種軟件之間做集成的。
05 便于團(tuán)隊溝通協(xié)作
項目管理是十分復(fù)雜的過程，需要不斷與團(tuán)隊其他成員進(jìn)行溝通來確定項目的進(jìn)展。因此，良好溝通協(xié)作功能是需要的，它將有助于保證整個團(tuán)隊的信息暢通。
06 實時掌控項目進(jìn)度
一個正常的項目流程包括啟動、執(zhí)行、監(jiān)測控制、收尾等階段，每個階段都有不同的事情要處理，尤其是在執(zhí)行和監(jiān)測階段，管理尤其復(fù)雜，因此項目進(jìn)度的把控是比較難做處理的。
有時候項目中的任務(wù)涉及到好幾個環(huán)節(jié)，需要在好幾個項目成員間流轉(zhuǎn)，那么軟件更好是能夠?qū)⑦@種線下流程固化到線上。在后臺設(shè)計好了任務(wù)流程之后，成員完成了自己的環(huán)節(jié)，點擊提交按鈕，系統(tǒng)就會自動把任務(wù)執(zhí)行人改成下一個環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人，并給他發(fā)郵件，他點擊了郵件中的任務(wù)鏈接，就可以直接做任務(wù)，完了再下一步。這樣項目管理就會比較井井有條，而不需要挨個問，任務(wù)進(jìn)行到哪一步了，該誰做什么了，因為系統(tǒng)都自動控制了。
07 價格是否合理
對于規(guī)模不同的團(tuán)隊，項目管理軟件應(yīng)該提供不同的版本和價格，供企業(yè)按需選擇。
08 廠商是否靠譜
比如軟件推出多少年了，在中國有沒有自己的數(shù)據(jù)中心、自己的客服團(tuán)隊，資金方面是完全依賴風(fēng)投還是靠自身穩(wěn)健盈利，等等。
項目管理工具的選型，前期需要花費一定的時間從易用性、自定義、可擴(kuò)展性、便于溝通、實時查看進(jìn)度、價格、廠商可靠性等多方面進(jìn)行對比，并深度試用。因為一旦定下來，項目數(shù)據(jù)都會運行在里面，再進(jìn)行遷移的話，既浪費時間又浪費金錢。