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新聞資訊
14-01-2022
軟件工程項(xiàng)目管理原則

在我們討論軟件項(xiàng)目為什么會失敗時可以列出很多的原因,如 管理問題、技術(shù)問題、人員問題等,但是有一個根本的思想問題是 更容易忽視的,也是軟件系統(tǒng)的用戶、軟件開發(fā)商、銷售代理商更 不想正視的,那就是:需求、資源、工期、質(zhì)量這四個要素之間的 平衡關(guān)系問題。結(jié)合實(shí)際,我們可以通俗地理解這四者之間彼此的聯(lián)系,需求的增多,必然會帶來資源消耗的增多和工期的延長;而用戶的需求又與工期密切關(guān)聯(lián),用戶不希望工程交付過晚;相對而言,追求更高的質(zhì)量,需要我們投入更多的人力物力資源,甚至更長的工期;同樣,一個高質(zhì)量的產(chǎn)品,也不是盲目得趕工期,多投入就可以完成的。這就要求我們在實(shí)際中考慮平衡需求,資源,工期,質(zhì)量并得到各方面均衡的一個更優(yōu)解。在軟件項(xiàng)目中我們不僅僅是關(guān)注項(xiàng)目的進(jìn)度,質(zhì)量,范圍和成本四要素的平衡。還需要關(guān)注人員角色分工的平衡,冒險和保守的平衡,外部和內(nèi)部的平衡,紀(jì)律和靈活性間的平衡等等。任何一個方面失去平衡,項(xiàng)目都可能處于危險中。

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