隨著國(guó)際水泥工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，以及融入以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局的需要，海外業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型加速推進(jìn)。新的發(fā)展需要對(duì)企業(yè)工程項(xiàng)目管理水平提出了更高的要求。

　　一方面，公司的工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化程度亟待進(jìn)一步提高。伴隨著業(yè)務(wù)的多元化，組織機(jī)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，風(fēng)險(xiǎn)控制要求的進(jìn)一步提高，亟需構(gòu)建和固化一套對(duì)不同行業(yè)、不同形式承包業(yè)務(wù)有較強(qiáng)通用性的總體流程;工程項(xiàng)目執(zhí)行過程中各部門工作界面、責(zé)任范圍需要更加清晰的界定;不同項(xiàng)目的作業(yè)流程和作業(yè)模板需要進(jìn)一步統(tǒng)一，更好的支持項(xiàng)目對(duì)標(biāo)等工作;公司各類管理體系中對(duì)工程項(xiàng)目管理的要求需要更有效地整合、落地。

　　另一方面，工程項(xiàng)目管理過程中的一系列重點(diǎn)、難點(diǎn)、痛點(diǎn)問題亟需更有效的管理和控制工具，諸如形成公司定額庫(kù)、價(jià)格庫(kù)、報(bào)價(jià)庫(kù)等，提高項(xiàng)目報(bào)價(jià)效率，提高項(xiàng)目簽約率;制訂公司計(jì)劃進(jìn)度編制規(guī)范，明確計(jì)劃編制深度，解決項(xiàng)目進(jìn)度編制困難、指導(dǎo)性差，反饋滯后、糾偏困難等問題;深化項(xiàng)目預(yù)算編制規(guī)范，減少缺漏項(xiàng)等重大風(fēng)險(xiǎn)，解決預(yù)算執(zhí)行情況跟蹤困難、難以及時(shí)糾偏等問題;深化索賠管理，有效歸集索賠證據(jù)與線索，提高索賠成功率等。