如果說做好項目進度管理的第一步是明確目標(biāo)，第二步是項目與關(guān)鍵結(jié)果的對應(yīng)，那第三步要做好的就是精細化的任務(wù)分解以及責(zé)任到人。

　　項目管理軟件支持任務(wù)拆解，并且能夠詳細的記錄負責(zé)人、時間、優(yōu)先級、內(nèi)容、附件等任務(wù)信息以及溝通信息。

　　這個功能的好處就在于能夠?qū)椖窟M行逐級拆解，讓每個任務(wù)的粒度足夠小，讓每項工作都能估算工期和成本，并且產(chǎn)生唯一負責(zé)人。后再根據(jù)任務(wù)優(yōu)先級進行排期，從而幫助團隊實現(xiàn)風(fēng)險的評估，大限度減少不可控因素。

　　當(dāng)正式進入到任務(wù)執(zhí)行階段，我們必不可少的是每日檢查、每周檢查項目進展和提交物。

　　而在項目管理軟件有非常多維度來實現(xiàn)對項目進度的管理，只要創(chuàng)建任務(wù)的時候填寫開始完成時間、負責(zé)人等信息，我們就能以直觀的方式在甘特圖查看任務(wù)排期、負責(zé)人。從而幫助團隊做好項目規(guī)劃排期 、跟蹤任務(wù)進度規(guī)避延期風(fēng)險、實現(xiàn)資源的合理調(diào)配。