在項目進行過程中，各種變更、意外是不可避免的，變更會帶來某些新的不確定性，通過對風險的識別、分析來評價這些不確定性，風險管理應該被看作是與項目管理融為一體，是對基本項目計劃過程的完善，是不可或缺的。
而實施項目風險管理時所要考慮的一個關鍵性的問題就是在一個特定的時間段應該以什么方式實施什么程度的項目管理才是合適的，這一問題便引出了項目風險管理工具的運用，如下圖：

            風險管理預警系統(tǒng)是建筑工程管理系統(tǒng)中重要信息監(jiān)控及處理的功能模塊，它通過預算控制點、資源量、費用等警戒線的預置，執(zhí)行中的項目一旦存在問題，系統(tǒng)自動給予預警。如：進度的目標控制點、成本（人工、機械、材料等）支出超預算的臨界點、項目合同覆約基準（DMB）、庫存風向、以及計劃工期、樂觀工期、悲觀工期、預期工期、期望工期、項目方差和按時完工概率。