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公路路面施工質量動態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)由瀝青拌合站生產(chǎn)測控子系統(tǒng)、瀝青運輸測控子系統(tǒng)、攤鋪測控子系統(tǒng)、壓實測控子系統(tǒng)組成。
1、項目進度管理工作不到位在項目進度管理的實際實施過程中,影響進度管理順利開展的因素多種多樣,比如項目管理者自身的水平、項目施工環(huán)境、勞動力狀況、資金或物資供應問題、設計變更風險和其他方面的影響因素等
1、智慧工地安穩(wěn)管理通過視頻監(jiān)控實現(xiàn)工地現(xiàn)場的可視化管理,同時對施工現(xiàn)場全方覆蓋管控,保障作業(yè)安穩(wěn)及施工規(guī)范。
功能優(yōu)勢1、人臉考勤,有效管控低于一秒的高速識別,具備準確的活體識別技術,考勤記錄真實有效,系統(tǒng)自動統(tǒng)計工時。
1、施工現(xiàn)場人員管理人臉識別管理系統(tǒng),基于更準確、更快捷的可深度學習的人工智能技術,通過與人臉識別終端結合,結合勞務實名制系統(tǒng)
誤區(qū)一:在項目的需求分析階段,開發(fā)方與客戶方就需求方面的基本輪廓達成一致即可,具體細節(jié)以后再填充。這種誤區(qū)產(chǎn)生的主要原因是雙方當事者認為無論項目開始時的需求工作做得有多么細致, 以后對需求的變更是必然存在的。其實,這是一種非常危險的思想。實際上有很多軟件項目更終失敗的更主要的原因就是需求階段對問題的描述不夠細致,導致后來項目預算超支或者項目進度達不到要求。個人認為正確的做法是:在項目需求分析階段,雙方需要盡可能全方面地、細致地討論項目的應用背景、功能要求、性能要求、操作要求、與其他軟件的接口要求,以及對項目進行評估的各種評價標準。并且,在需求分析結束以后,雙方還要建立有效的溝通機制,就需求變動問題能夠盡早地進行協(xié)調。
該公司已經(jīng)通過了IS09001:2000國際質量管理體系認證,現(xiàn)在軟件開發(fā)項目負責人已經(jīng)能夠做到將用戶的需求整理成需求分析報告,交用戶簽字確認,但他們這樣做似乎只是為了達到IS09001質量體系的要求,只是走形式,并沒有認識到這樣做的重要性。因而存在需求描述不夠清晰、不夠具體的問題,給用戶留下發(fā)揮的空間,也給我們公司造成不良影響。例如公司與某農(nóng)電項目簽署的需求說明書中寫到‘實現(xiàn)電力營業(yè)相關的功能’,我們開發(fā)人員認為按簽署的合同金額,我們只要完成其主要業(yè)務功能,多余的工作會使我們成本過高,也不在需求之內,而用戶認為管理、考核功能、綜合查詢功能都是營業(yè)相關功能,都屬于需求范圍之內,需求未滿足,用戶不付款。因此我們只能損失利潤以便換取用戶的滿意,造成項目成本超支。
項目管理本身就是一項追求平衡的藝術。知名的項目管理鐵三角就是要求項目管理要追求范圍、成本和時間這三個因素的平衡。
傳統(tǒng)財務一般是在結算期結賬時才清算財務狀況,而工程項目管理軟件從根本上改變了這種情況。
很多項目在計劃初期都有著一個不錯的利潤空間,但是當整個項目做下來之后,卻發(fā)現(xiàn)利潤與預期的相差甚遠,更有甚者直接虧損,而導致前后落差大的主要原因就是工程實施過程中,成本難以實時監(jiān)控,導致成本超支。
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