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信息化百科

新聞資訊

17-03-2022

怎樣有效的做好項目管理工作？

通過這種方式，可以列出你更常用的項目管理中使用的工具。當然我們常用的電子郵件就是其中的一種工具。要更加完善地采用項目管理軟件系統(tǒng)，通過在項目中對數(shù)據(jù)進行捕獲、分析和監(jiān)控，幫助項目成功。

17-03-2022

如何判斷軟件項目的風險？

低風險是指可以辨識并可以監(jiān)控其對項目目標影響的風險。這種風險發(fā)生的可能性相當?shù)?，其起因也無關緊要，一般只需要正常的設計部門對其加以監(jiān)控，而不需要采取其它的專門措施來處理該類風險。

知名美國質量管理專家Philip B．Crosby于1961年提出了“零缺陷”的概念，并被稱之“質量革命”。1979年他出版了《Quality is e》一書，闡述了他的新的質量管理思想，并認為“質量就是符合需求”。經(jīng)過近幾十年軟件開發(fā)思想的積累，關于質量的概念不斷深入，Crosby的質量定義用更為準確與更具實際操作性的方式表示就是：質量是相對于某個(某些)人而言的價值。此定義明確提出了質量的相對性，也明確了質量不能脫離人而抽象存在的性質。這些進步對于我們正視軟件開發(fā)中實際發(fā)生的質量問題是非常重要的。

17-03-2022

項目資源管理的六大重要事項

在項目資源管理中，首要步驟是評估內(nèi)部資源和外部資源的需求。項目中的每一個任務都需要積極的評估，這樣資源才能以更有效的方式進行部署。

17-03-2022

如何使用工程項目管理軟件

工程項目管理軟件相對于一般的工具來說，它的使用除了會基本操作，會做項目申請，項目立項、會建立活動、會提交工時表、懂需求變更，會利用工具做報表等等，更重要的是需要懂得軟件本身之于企業(yè)、個人的要求和效用;要理解工程項目管理軟件背后蘊含的項目管理理論和項目管理思想。而不僅僅像一般的工具那樣，懂得操作的方法就行了。

17-03-2022

淺談軟件項目中的分組管理制度

1、跟進實施組任務：項目啟動前，與各應用部門溝通，檢查上線準備情況，按需求分配項目組人手。項目實施中及時檢查進展狀況，實時調度人員。每日流程結束后，召集在場的項目組成員開項目小結會議，收集意見、問題、建議，整理成日進度報告。

17-03-2022

項目管理如何進行量化

首先，項目的目標是量化的，比如達到完成多少回款或者是拉新/轉化多少用戶，提高多少營收，就可以在項目達到驗收條件時候確定目標是否達成或者達成率多少，是否有繼續(xù)的必要，或者通過什么樣的方法可以達到目標或者是超額達成目標，是否需要進行二期，三期等。項目的起始日期，里程碑日期是確定的，以多少成本完成的范圍是可以測量的，那么項目的進度和成本就可以衡量，對于團隊的工作成果也可以通過進度、成本和范圍去考核。

17-03-2022

淺談工程建設項目管理系統(tǒng)組織模式

在傳統(tǒng)工程建設項目管理組織中，因溝通不暢或者表達不充分而產(chǎn)生的問題屢見不鮮，不僅對工作氛圍有一定的影響，而且還會大大降低工作效率。在上下級的交流之中，對于開發(fā)項目的看法、工作行程的安排，低層人員可能出于不敢冒犯領導的心態(tài)而唯命是從，事實上卻無心工作。另一方面，同事之間倘若缺乏溝通，工作中缺乏相互理解、鼓勵，就會使得工作氛圍沉悶。